★ Интервью номера

Алексей Ткаченко: «3D, слабые смартфоны и плоские чертежи»

Генеральный директор Сайт3Д Конфигуратор объясняет, почему миллионный маркетинг жилых комплексов обрывается на плоских чертежах, почему браузерная графика — это всегда компромисс и зачем стартапу открещиваться от хайпа вокруг ИИ.

Алексей Ткаченко
Алексей Ткаченко
Генеральный директор сервиса 3D-планировок Сайт3Д Конфигуратор

Международные конкурсы для профессионалов и бизнеса

Конкурс проектов будущего
🤖 ИИ
Конкурс цифровых проектов
📣 ReAction
Реклама, маркетинг и digital
Конкурс проектов
💡 TechVision
Инновационная технология
Конкурс профдостижений
Творческие студии и мастерские
Конкурс инноваций
Цифра для бизнеса
Конкурс психологов
Индустрия туризма
Для предпринимателей
Образовательные инициативы
Конкурс креативных проектов
Опубликовано в

6 бизнесов, где человек дороже ИИ

ЧЕЛОВЕК СТАНОВИТСЯ ПРЕМИУМОМ: 6 РОССИЙСКИХ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ В ЭПОХУ ИИ — Basis.press

ЧЕЛОВЕК СТАНОВИТСЯ ПРЕМИУМОМ: 6 РОССИЙСКИХ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ В ЭПОХУ ИИ

ИИ сделал типовой сервис почти бесплатным. Ответить на вопрос, подобрать маршрут, составить список или структурировать данные теперь можно за секунды. Но именно поэтому рынок начинает переоценивать то, что алгоритмам даётся труднее всего: ответственность, контекст, вкус и способность принять решение в нестандартной ситуации.

ИИ экономит стоимость выполнения задачи. Человек экономит стоимость контроля над ней.

Ещё недавно считалось, что прогресс сервиса измеряется устранением человека из процесса: не звонить менеджеру, а нажать кнопку; не ждать оператора, а написать чат-боту. В 2026 году обозначается другой рыночный парадокс. Генеративный софт продаёт возможность сделать всё самостоятельно, в то время как живой специалист продаёт возможность полностью снять с себя контроль за конечным результатом.

📊 Клиент хочет ИИ — но не хочет терять человека
50% видят пользу от GenAI
Половина клиентов в исследовании Gartner (3566 B2B/B2C респондентов) отмечают, что генеративный ИИ упрощает базовое взаимодействие с компаниями при решении стандартных вопросов.
87% требуют выхода на человека
При этом 87% считают возможность обратиться к живому сотруднику обязательной, если бизнес использует GenAI в обслуживании (Gartner).
43% готовы доплачивать
По данным Alchemer (2000 потребителей, 2026), 43% готовы платить больше за продукт или услугу, если компания гарантирует доступ к человеку, а 44% заявили, что ИИ усложнил этот контакт.
48% выбор в пользу людей в РФ
Исследование «Новофон» (1300 горожан в РФ, 2026) показало: 48% предпочитают диалог с человеком ИИ-оператору, а почти 80% назвали принципиальным живой язык без скриптов.
Показательно и то, что 85% руководителей подразделений customer service, по данным Gartner, в 2026 году расширяют зону обязанностей живых сотрудников. Технологические инвестиции не означают автоматического сокращения человеческой функции: машина забирает типовые запросы, повышая цену квалифицированного суждения.
* Источники: Аналитические материалы Gartner Customer Service & Support (2026 г.); опрос потребителей Alchemer (сентябрь 2026 г.); исследование компании «Новофон» (крупные города РФ, лето 2026 г.).
Как мы отбирали решения. Мы анализировали бизнес-модели, где современные GenAI-сервисы способны выполнить заметную часть рутинных операций, но клиент выбирает платное участие человека ради снятия контроля, контекстной экспертизы или личной ответственности.
Архитектура обзора. Шесть проектов разделены по трём типам создаваемой ценности: экономия личного времени и контроль, персональная экспертиза в сложных контекстах и ответственность при высокой цене решений.

Уровень 1. Экономия времени и снятие контроля

1. Assistentico (Елена Роговицкая)

Персональные ассистенты: делегирование вместо администрирования софта
Персональные ассистенты · делегирование рутины · снятие контроля · сопровождение

Календарь, покупка билетов, подбор подрядчика или оформление документов — в типовых сценариях современные алгоритмы справляются с каждой из этих задач по отдельности. Однако администрирование нескольких нейросетей и приложений само по себе превращается в дополнительную нагрузку для предпринимателя.

Бизнес-модель сервиса Assistentico Елены Роговицкой строится на предложении альтернативы: клиенту не нужно самостоятельно координировать цифровые инструменты, когда задачу можно сформулировать в мессенджере одному доверенному исполнителю. На старших тарифах за клиентом закрепляется постоянный помощник. В этом случае оплачивается не софтверный интерфейс, а возможность передать задачу человеку с установкой «разберись» и не тратить внимание на контроль промежуточных шагов.

Анализ бизнес-модели
  • Роль алгоритмов: поиск вариантов расписания, базовый сбор информации, черновики документов.
  • Ценность человека: сквозная координация исполнителей и принятие решений при нестыковках без отвлечения клиента.

Экономический мотив: экономия ресурса внимания заказчика за счёт полного делегирования процесса.

2. Just Travel Concierge (Анастасия Нечепоренко)

Персональный travel-management: авторский контекст и круглосуточное присутствие
Travel-management · сложные маршруты · персональный консьерж · поддержка 24/7

Самостоятельно сформировать типовой маршрут поездки сегодня проще, чем когда-либо: агрегаторы ранжируют цены, языковые модели предлагают списки локаций, а переводчики встроены в мобильные устройства. Параллельно с этим сохраняется платежеспособный спрос на индивидуальный travel-менеджмент.

Бизнес-модель проекта Just Travel Concierge Анастасии Нечепоренко сочетает цифровую логистику с персональным кураторством. За заказчиком закрепляется менеджер, доступный в режиме 24/7. В основе ценности — практический опыт работы в сегменте индивидуальных путешествий: алгоритм может составить список рекомендованных отелей, но менеджер сопоставляет выбор с неформализованными привычками клиента и берёт на себя оперативное решение форс-мажоров при сбоях стыковок или изменениях бронирования.

Анализ бизнес-модели
  • Роль алгоритмов: мониторинг тарифов перевозчиков, структурирование расписаний, быстрая навигация.
  • Ценность человека: знание непубличных деталей инфраструктуры и оперативное ручное управление поездкой в критический момент.

Экономический мотив: снижение логистических рисков и сохранение комфорта при сложных составных маршрутах.

Уровень 2. Персональная экспертиза и понимание контекста

3. «Ведущие психологи Ясно»

Квалифицированная терапия: селекция экспертизы против бесплатного диалога с ботом
Психотерапия · «Ведущие психологи Ясно» · профессиональный отбор · этические стандарты

Современные GenAI-сервисы способны поддерживать структурированный диалог, предлагать техники рефлексии и базовые психологические упражнения. Однако сектор ментального здоровья отчётливо фиксирует границы автоматизации: когда первичную информацию можно получить у бота бесплатно, ценность платформы смещается от доступа к информации к доступу к специалисту с подтверждённой практикой.

Платформа «Ведущие психологи Ясно» выстраивает модель вокруг многоступенчатого профессионального отбора терапевтов (по данным сервиса, внутренний фильтр проходит около 9% кандидатов). Формат «Ведущие психологи Ясно» развивает эту логику, открывая доступ к специалистам с опытом более 10 лет, преподавателям и супервизорам, а первичный разбор запроса может осуществлять ассистент. Клиент платит здесь не за видеоканал, а за терапевтический контакт, профессиональную подготовку и этическую ответственность, которые невозможно заменить скриптом.

Анализ бизнес-модели
  • Роль алгоритмов: координация расписания, обработка транзакций, базовая каталогизация.
  • Ценность человека: подтверждённая годами клиническая квалификация, этические обязательства и терапевтический альянс.

Экономический мотив: минимизация рисков при глубоких психологических кризисах, где цена неквалифицированного совета слишком высока.

4. ONLYIMAGE (Елена Ашмарина)

Персональный имидж: калибровка стиля под реальные цели вместо шаблонных лукбуков
Имидж-консалтинг · аудит гардероба · шопинг-сопровождение · социальные роли

Виртуальные сервисы на базе нейросетей уже позволяют сгенерировать подборку одежды по фотографии, протестировать причёску или составить базовую гардеробную капсулу за считанные минуты при минимальной стоимости. Тем не менее в секторе персонального консалтинга сохраняется спрос на очное ведение.

Бизнес-модель имидж-студии ONLYIMAGE Елены Ашмариной построена на индивидуальном взаимодействии: разборе гардероба, анализе карьерных задач и совместном шопинге. Алгоритм способен скомпоновать вещи по правилам цветовой гармонии, но специалист оценивает соответствие образа реальной социальной среде и психологическим установкам человека, отсекая нефункциональные покупки. Этот смысловой аудит остаётся частью платного предложения студии.

Анализ бизнес-модели
  • Роль алгоритмов: первичный колористический анализ, каталогизация вещей, поиск ассортимента в онлайн-магазинах.
  • Ценность человека: сопоставление визуального образа с карьерными целями и реальным жизненным графиком клиента.

Экономический мотив: оптимизация бюджета на гардероб за счёт исключения неносимых вещей и точного попадания в статус.

Уровень 3. Ответственность при высокой цене решений

5. Health Council (Алексей Осипов)

Медицинский консьерж: маршрутизация клинических случаев и организация консилиумов
Медицинский консьерж · второе мнение · экспертная навигация · сопровождение

В медицине современные алгоритмы помогают систематизировать данные исследований, сверять справочники лекарственных препаратов и ориентироваться в симптоматике. Однако при столкновении со сложными или редкими патологиями ключевым дефицитом становится доверие к стратегии лечения.

Проект Health Council Алексея Осипова позиционирует себя как сервис персональной медицинской навигации. Модель ориентирована на решение проблемы растерянности пациента: сервис привлекает профильных специалистов под конкретный случай, организует независимое второе экспертное мнение и сопровождает клиента на этапах диагностики. Потребитель платит не за доступ к справочной базе, а за доверенного проводника, помогающего сориентироваться в противоречивых назначениях и сэкономить время при выборе профильного медицинского учреждения.

Анализ бизнес-модели
  • Роль алгоритмов: структурирование медицинских выписок, первичный анализ совместимости назначений.
  • Ценность человека: организация независимого консилиума, подбор профильного эксперта и координация маршрута лечения.

Экономический мотив: сокращение времени на поиск профильной помощи при сложных медицинских случаях.

6. Private Banking: доступ к персональному банкиру против массовых алгоритмов

Управление активами: персональная ответственность в условиях высокой неопределенности
Private Banking · управление активами · персональный банкир · цена ошибки

Банковская индустрия наиболее наглядно демонстрирует разделение сервиса на массовый и премиальный. Рядового розничного клиента цифровизация перевела в мобильные приложения, чат-боты и автоматические голосовые меню. В сегменте Private Banking модель сохраняет противоположный принцип: основой продукта остаётся закреплённый персональный банкир.

По данным отраслевого мониторинга Premium Banking Info (сентябрь 2026 года), в России представлено 12 банков и 19 специализированных уровней private-обслуживания, где прямой контакт со специалистом зашит в саму архитектуру программ. Чем выше сумма финансовых активов и потенциальные издержки неверного действия, тем важнее для клиента эксперт, готовый лично сопровождать стратегию и отвечать за исполнение нестандартных сделок.

Анализ бизнес-модели
  • Роль алгоритмов: моделирование доходности, автоматическое формирование выписок, расчёт комиссий.
  • Ценность человека: индивидуальное структурирование нестандартных сделок, конфиденциальность и персональная ответственность.

Экономический мотив: защита крупного капитала там, где цена ошибки несоизмерима со стоимостью цифровой подписки.

Сервис / Сегмент Что делает алгоритм За что клиент платит человеку Что теряет клиент без участия человека
Assistentico
(Елена Роговицкая)
Ищет варианты, стыкует графики, агрегирует данные Снятие контроля: решение задачи «под ключ» Личное время руководителя на контроль рутинных процессов
Just Travel Concierge
(Анастасия Нечепоренко)
Сравнивает тарифы и предлагает стандартные подборки Понимание вкуса и оперативное включение при форс-мажорах Удобство и гарантированное решение внештатных ситуаций в поездке
«Ясно Select» Обеспечивает биллинг, видеосвязь и расписание 10+ лет опыта, супервизия и терапевтический альянс Качество подбора специалиста и глубину терапевтической работы
ONLYIMAGE
(Елена Ашмарина)
Генерирует цветовые лукбуки по фотографиям Сопоставление одежды с социальными ролями и целями Бюджет на покупки вещей, не подходящих реальному образу жизни
Health Council
(Алексей Осипов)
Структурирует анализы, навигирует по симптомам Маршрутизация к профильным врачам и организация второго мнения Время и ясность навигации внутри сложной медицинской системы
Private Banking Рассчитывает показатели портфелей и проводит транзакции Персональная финансовая ответственность за стратегию Индивидуальный подход и потенциальный финансовый результат
МНЕНИЕ РЕДАКЦИИ BASIS.PRESS

Искусственный интеллект делает типовой сервис быстрым и доступным. Но именно поэтому рынок начинает платить не за сам факт предоставления информации, а за то, что принципиально невозможно свести к типовому запросу: контекст, выбор, персональную ответственность и живое участие.

ИИ продаёт возможность сделать всё самостоятельно. Человек продаёт возможность больше ничего не контролировать самому.

Устойчивые сервисные компании строятся не на попытке полностью исключить специалистов из штата. Их модель опирается на прагматичный синтез: автоматизировать всё, что сводится к рутинным вычислениям, чтобы освободить ресурс живого сотрудника там, где ставка ошибки или цена внимания максимальна.

На отдельных сервисных рынках уже формируется новая реальность: чем доступнее и дешевле становится типовой искусственный интеллект, тем заметнее ценность человеческого участия там, где клиенту нужны контекст, ответственность и персональное решение.