★ Интервью месяца

От автоматизированного хаоса к управляемым системам

Почему автоматизация не заменяет инженерное мышление и какой станет роль ИТ-директора в эпоху искусственного интеллекта.

Михаил Сорокин
директор по развитию «Клиентская база»

Международные конкурсы для профессионалов и бизнеса

🚀 Эволюция
Конкурс проектов будущего
Подробнее
🤖 ИИ
Конкурс цифровых проектов
Подробнее
📣 ReAction
Реклама, маркетинг и digital
Подробнее
💼 Стартапы
Конкурс проектов
Подробнее
💡 TechVision
Лучшая инновационная технология
Подробнее
🏆 Профессионал
Конкурс профдостижений
Подробнее
🎨 АртЛаб
Творческие студии и мастерские
Подробнее
⚙️ Инноваторы
Конкурс инноваций
Подробнее
🌍 Международная арена
Цифра для бизнеса
Подробнее
🧠 ПсихоPROектор
Конкурс психологов
Подробнее
✈️ PRO-Туризм
Индустрия туризма
Подробнее
📈 Трансформация
Для предпринимателей
Подробнее
🎓 Лидеры образования
Образовательные инициативы
Подробнее
🎭 Creative Industry
Конкурс креативных проектов
Подробнее
Зумеры у руля: кто строит бизнес в России прямо сейчас
Опубликовано в

Зумеры у руля: кто строит бизнес в России прямо сейчас

Новое поколение предпринимателей меняет правила бизнеса. Basis.press представляет 5 кейсов основателей, которые уже сегодня создают экономику будущего

Новые гиганты: 10 российских франшиз, которые двигают ритейл
Опубликовано в

Новые гиганты: 10 российских франшиз, которые двигают ритейл

Ритейл нового поколения уже здесь. Basis.press собрал 10 сетей и франшиз, за которыми стоит следить.

Екатерина Конникова: бизнес любит нестабильных
Опубликовано в

Екатерина Конникова: бизнес любит нестабильных

Пока рынок продаёт «баланс» и жизнь в ресурсе, бизнес всё чаще требует от лидера прямо противоположного: жёсткости, внутренней мобилизации и способности выдерживать постоянное давление.

Мы поговорили с психологом Екатериной Конниковой о том, почему стресс стал новой валютой успеха — и можно ли построить что-то большое в состоянии полного дзена.

Кофейный бизнес: иллюзия роста
Опубликовано в

Кофейный бизнес: иллюзия роста

Сеть кофеен открыла новые точки в туристических местах и увеличила оборот, но прибыль начала падать — в итоге одна усиленная кофейня стала зарабатывать больше, чем вся сеть после масштабирования.