Аналитический разбор о том, как отказ от тотальных распродаж, сокращение коллекций на 40% и переход к лимитированным дропам позволили бренду ликвидировать затоваривание складов и поднять чистую рентабельность продаж с 4,1% до 19,8%.
Производство
Пивот на скорости: 7 компаний, захвативших свободные ниши
В условиях макроэкономических шоков и разрушенных цепочек поставок побеждают лидеры, способные пересобрать бизнес-модель за 30 дней, превратить рыночный хаос в окно возможностей и занять освободившиеся глобальные ниши.
Иван Гладун: «Крымская Роза» выходит в рост
Генеральный директор «Крымской Розы» Иван Гладун рассказывает о том, как в 25 лет возглавил предприятие на грани банкротства, сохранил уникальные эфиромасличные поля и вывел семейный бренд на федеральный рынок.
Ловушки гостендеров
Кейс строительной компании, которая отказалась от многомиллионных госконтрактов в пользу небольших частных подрядов, чтобы навсегда избавиться от кассовых разрывов, жестких смет и риска потерять личные активы.
Всеядное производство не увеличивает прибыль
Контрактная швейная фабрика выбросила из каталога 90% сложных моделей одежды, оставив всего 12 позиций, и за счет конвейерной скорости увеличила прибыль в 2,5 раза.
Клиенты или прибыль: почему «вау-продукт» разрушает бизнес
В производстве одежды существует устойчивое убеждение: чем сложнее и уникальнее продукт, тем выше ценность бизнеса. Но сложность продукта напрямую увеличивает сложность управления бизнесом
Мебельная компания: отказ от роста ради прибыли
В малом бизнесе рост воспринимается как базовая стратегия. Но в производстве мебели на заказ масштабирование часто разрушает то, на чем бизнес держится — контроль качества.