Кейс о том, как языковая онлайн-школа перестала идти на поводу у «капризных учеников», стандартизировала программу и кратно подняла маржу, победив бесконечные переносы занятий и раздутый ФОТ репетиторов.
Разборы
Капризы за ваш счет: как логисты научили клиентов ждать
Кейс о том, как служба доставки набралась смелости и объяснила клиентам, что привезти груз за три дня вместо одного — это не лень, а единственный способ сохранить адекватные цены и не обанкротиться.
«Мертвый» груз не складировать
Кейс о том, как дистрибьютор перестал спонсировать хранение вековой пыли на гигантских площадях класса А и перешел на кросс-докинг, вытряхнув миллионы рублей из замороженного неликвида.
Автопарк поможет стать банкротом
Кейс о том, как торговая компания вовремя поняла, что ремонт дизельных двигателей и ловля водителей-несунов приносят меньше денег, чем обычный аутсорсинг логистики.
Ловушки гостендеров
Кейс строительной компании, которая отказалась от многомиллионных госконтрактов в пользу небольших частных подрядов, чтобы навсегда избавиться от кассовых разрывов, жестких смет и риска потерять личные активы.
Отели: пустые номера приносят деньги
Кейс загородного отеля, который сознательно снизил среднегодовую загрузку номеров до 65%, поднял цены в пиковые дни и за счет этого избавился от износа фонда, сократил ФОТ и увеличил чистую прибыль
Моно-меню: угодить клиенту или банковскому счету
Кейс семейного кафе, которое сократило ассортимент до 15 позиций римской пиццы, чтобы остановить списание испорченных продуктов, сократить время ожидания до 7 минут и кратно поднять прибыль на моно-концепте.
Маркетинг как генератор мусора
Кейс B2B-компании, которая умышленно подняла стоимость контакта в 20 раз и сократила штат колл-центра, чтобы перестать тонуть в потоке бесполезных заявок и увеличить чистую выручку.
ТОП-1 на маркетплейсах — ТОП в банкротах
Бренд одежды осознанно ушел с первого места в выдаче маркетплейса и сократил оборот, чтобы избавиться от кабальных скидок, кредитов под склад и в два раза увеличить чистую прибыль.
Всеядное производство не увеличивает прибыль
Контрактная швейная фабрика выбросила из каталога 90% сложных моделей одежды, оставив всего 12 позиций, и за счет конвейерной скорости увеличила прибыль в 2,5 раза.