Коммерческий директор Uplab объясняет, почему эпоха «продаж любой ценой» в digital ушла в прошлое, и как агентству выстраивать устойчивую экономику за счёт инженерных решений и технологической зрелости.
Сегодня юридическая ниша маркетплейсов переполнена: вчерашние студенты, прочитав оферту Wildberries, называют себя профи. Но когда на кону стоят миллионные штрафы, «модные» советы из Telegram-каналов не работают. Мы поговорили с юристом Максимом Клевцовым
ИИ не убивает веб-дизайн — он убирает тех, кто умеет только «нажимать кнопки», и именно об этом Дарина Костина говорит жёстко: рынок теряет исполнителей без мышления, а не саму профессию.
Сеть маникюрных салонов сохранила цены после роста налогов не за счёт сокращений, а через полную перестройку структуры бизнеса — разделив одну сеть на несколько самостоятельных компаний.
О том, как тепличное хозяйство удержало клиентов при появлении сильного конкурента.
Интервью со SciPro. Если научные журналы действительно превратились в Tinder для амбиций, то вопрос не в том, кто прав — система или альтернатива. Вопрос в том, кто сегодня готов брать на себя ответственность за смысл, а не за форму.
IT-компания теряла прибыль в среднем бизнесе из-за демпинга и долгих сделок, но после перехода в сегмент малого бизнеса сократила цикл продаж с 75 до 5 дней и почти полностью восстановила маржу.
Продажа канцтоваров на маркетплейсах кажется очевидным шагом для роста.
Но в реальности экономика таких товаров плохо выдерживает комиссионную модель.
Интервью — это управленческий инструмент, а не медийный формат.
Компании, которые используют его как способ зафиксировать позицию, часто сами создают ограничения.
Расширение бизнеса в новый регион часто воспринимается как очевидный путь роста. Но в практике ветеринарной клиники этот шаг сначала привел к снижению прибыли.
В производстве одежды существует устойчивое убеждение: чем сложнее и уникальнее продукт, тем выше ценность бизнеса. Но сложность продукта напрямую увеличивает сложность управления бизнесом
