«Хаос автоматизировать невозможно. Сначала мы выстраиваем систему, а потом даём бизнесу дышать»
Мария: Знаете, часто это вопрос не халатности, а стремительного роста. Мой самый яркий опыт – работа на крупном агрохолдинге в Новосибирской области. Предприятие активно развивалось: увеличивали поголовье животноводческого комплекса, строили собственный мясокомбинат полного цикла. Когда я пришла туда экономистом, передо мной была пустая «1С», чистый Excel и амбициозный план – запустить производство на 54 тысячи тонн в год.
Нужно было выстроить всё: от производственного и бухгалтерского учёта до сложнейшей системы FP&A. Мясопереработка – это вообще «высший пилотаж» для финансиста.
Здесь работают разборно-сборные спецификации, а методика калькулирования обвалки – это то, чего вы не найдёте в стандартных методичках.
Мы буквально ногами проходили всё производство: делали замеры, внедряли контроллинг. В итоге я стала финансовым директором этого предприятия и считаю это своей лучшей школой.
Мария: Проблема в том, что многие путают инструменты и процессы.
Компанию не спасёт ни одна ERP-система, если внутри не настроены бизнес-процессы. Хаос автоматизировать невозможно – вы просто получите «автоматизированный хаос».
Что касается ИИ – это уже не будущее, а гигиенический минимум. Я использую ИИ как личного помощника: он собирает сводки, делает быстрые расчёты, ищет информацию.
Да, я пока отношусь к его советам с осторожностью, потому что в финансах цена ошибки высока, а точность ИИ в анализе специфических данных ещё не идеальна.
Но отрицать его – значит проигрывать в скорости. Победит не самый умный, а самый быстрый.
Мария: Было полное недоверие. Коллектив возрастной, суровый, на предприятии производили горно-шахтное оборудование. Все ждали, когда я сбегу.
Но я понимала: мне нужна практика. Первым делом я автоматизировала отчётность своего участка, что освободило мне 50% времени.
А потом начала «биться» за цены. Оборудование каждый раз разрабатывалось под заказ, и мне приходилось доказывать коммерческому директору на реальных чертежах, почему этот узел «объективно столько стоит».
Каждая победа в тендере после такой защиты была личным триумфом.
Мария: Таких примеров масса.
Самый показательный – когда я пришла в компанию, которая только вышла в сетевой ритейл. Предыдущий финдиректор не контролировал ценообразование, и коммерческий отдел сам установил цены для сетей.
Проверка показала, что они продавали товар на 20% ниже себестоимости. Полгода компания работала в глубокий минус, просто не зная об этом.
Пересогласование цен в сетях – процесс мучительный, он занял три месяца.
«Слепое» ценообразование – это глобальная ошибка, которая убивает бизнес тише и вернее любого кризиса.
Мария: Важно понимать: это разные профессии.
Бухгалтер фиксирует то, что уже произошло. Финдир моделирует будущее и выстраивает стратегию.
Для бизнеса идеально, когда они работают в связке, а не перетягивают канат.
Мои знания в праве и бухучёте – это просто дополнительные инструменты, которые позволяют мне видеть риски на 360 градусов.
Финансовый директор не должен просто «разрешать» или «запрещать», он должен предвидеть системные последствия.
Ошибки в экономике инертны: вы можете совершить их сегодня, а цену заплатите через год.
Мария: Моя задача – не просто нарисовать три главные формы (P&L, Cash Flow, Balance Sheet), для этого есть аутсорсинг.
Мой запрос – создать систему, которая выдаёт достоверные данные и позволяет прогнозировать риски.
Был кейс с компанией по разведению оленей – очень узкий сегмент. Там не было финдиректора, а главбух не знал специфики животноводства.
Мы с коллегами за 5 месяцев с нуля разработали методику учёта пантов и маралов.
Да, собственник может всё изменить, но проектная работа даёт CFO невероятную «насмотренность».
Это как у хирурга: чем больше сложных операций, тем выше мастерство.
Мария: Спасение – это лишь первый этап.
Самое интересное начинается потом: масштабирование, выход на международные рынки, тонкая настройка стратегии.
Бизнес – это живой организм, он всегда развивается, а значит, в нём всегда будут появляться новые зоны неопределённости.
Системное мышление будет востребовано всегда, вне зависимости от уровня автоматизации.
Разговор с Марией Нестерок показывает важную проблему современного бизнеса: компании всё активнее инвестируют в цифровизацию, но всё ещё слишком часто пытаются автоматизировать процессы, которые изначально не были выстроены системно.
ERP, Big Data и нейросети не устраняют управленческий хаос — они лишь делают его быстрее и масштабнее. Именно поэтому роль финансового директора сегодня всё меньше связана с «контролем цифр» и всё больше — с архитектурой бизнес-систем, прогнозированием последствий и созданием управленческой логики внутри компании.
Особенно показательной выглядит мысль о «слепом» ценообразовании. В интервью хорошо видно, что бизнес редко разрушается одномоментно: гораздо чаще его постепенно уничтожают ошибки, которые долго остаются незаметными для собственника.
И, возможно, главный вывод этого разговора звучит шире самой профессии CFO: в эпоху автоматизации конкурентным преимуществом становится не количество инструментов, а способность видеть систему целиком — до того, как последствия ошибок станут необратимыми.
